Yritysten viihdettä

Toimintapelissämme on kaksi henkilöä ja kolme jalkaa. Kaksi ihmistä työskentelee yhdessä ja seisoo vierekkäin. Yhden henkilön vasen jalka ja toisen oikea jalka on sidottu köydellä, jotta peli aloitetaan aloituspisteestä, käännytään takaisin vastakkaiseen merkkiin ja palataan lähtöpisteeseen. Kun köysi on irrotettu, se luovutetaan seuraavalle pelaajaryhmälle peliä varten. Lopuksi se luokitellaan valmistumisajan pituuden mukaan.

Ryhmän rakentamisen tarkoitus ja merkitys: 1. Se voi kannustaa tiimin jäseniä luomaan tiimihenkeä, 2. Se voi parantaa työntekijöiden välistä kommunikaatiota ja yrityksen integroitumisen tunnetta; 3. Edistää ryhmän jäsenten teloitusta; 4. Hyödynnä työntekijöiden henkilökohtaista potentiaalia ja näyttöä. Ryhmän rakentamisen koko nimi on tiimin rakentaminen, joka viittaa sarjaan rakennesuunnittelua ja tiimin optimointikäyttäytymistä, kuten henkilöstön motivaatiota tiimin suorituskyvyn ja tulosten maksimoimiseksi.
Lyhyesti sanottuna se on kokonaisvaltaisen mielen, yhteistyön ja palveluhengen keskittynyt ilmaus. Joukkuehenki perustuu yksilöllisten etujen ja saavutusten kunnioittamiseen. Ydin on yhteistyö, ja korkein taso on kaikkien jäsenten keskipitkä voima ja yhteenkuuluvuus, eli yksilöllisten intressien ja kokonaisintressien yhtenäisyys edistää joukkueen tehokasta toimintaa.
Ryhmähengen muodostuminen ei edellytä tiimiläisiltä omaa elämää. Päinvastoin, heidän juomapersoonallisuutensa ja suoritusosaamisensa takaavat sen, että jäsenet voivat yhdessä suorittaa tehtävän tavoitteet, ja selkeä yhteistyöhalu ja -tapa luo todellista sisäistä motivaatiota. Ilman hyvää työasennetta ja omistautumista ei ole joukkuehenkeä.
Tiimin rakentamisen laatu on symboli siitä, onko yrityksellä voimaa myöhempään kehitykseen, ja se heijastaa myös täysin yrityksen skeptisyyttä ja taistelutehokkuutta. Tiimin rakentamisen tulisi alkaa tiimistä. Ryhmän tulee olla tiivis, yhtenäinen ja hyvin koordinoitu. Esimiesten tulisi aina teeskennellä, että he katsovat työntekijöitä, tukevat heidän työtään, välittävät heidän elämästään ja käyttävät tekojaan ja todellisia tunteitaan tartuttaakseen kaikki ympärillään olevat työntekijät. Heidän tulisi kommunikoida työntekijöiden kanssa useammin antaakseen heille esimerkillistä ohjausta, korostaakseen heidän valopilkkujaan ja stimuloidakseen heidän innostustaan ​​ja luovuuttaan.